ЕСПБ: 5.0

Пројектовање организације и организационе промене: Организациона структура (ОС) – дефиниција, димензије ОС. Структурни и процесни приступ пројектовању. Савремени модели организационе структуре. Центри контроле у предузећу. Реинжењеринг пословних процеса. Поступак пројектовања и фактори изградње ОС. Подела рада – специјализација. Координација у организацији. Департментализација и груписање активности. Децетрализација и одлучивање у организацији. Процесни приступ пројектовању организације. Организационе промене – дефиниција, типологија, приступи: Институционални облици организовања, промена власништва и начини управљања. Процес консалтинга. Анализа и пројектовање послова и позиција: Израда пописа и описа послова и позиција. Израда систематизације послова, задатака и радних места - позиција. Утврђивање вредности послова применом глобалних метода – рангирање и класификација послова, применом аналитичких метода - упоређивање и бодовање послова и применом метода тржишне цене рада. Пројектовање структуре основних зарада. Одређивање стандардних перформанси – учинка обављања послова и задатака. Идентификација параметара за утврђивање и мерење ефеката рада. Пројектовање система за утврђивање и мерење радних ефеката. Управљање радним учинком. Модели стимулативног плаћање зарада: Администрација система зарада. Пројектовање система стимулативних зарада на основу оствареног индивидуалног и групног учинка. Скенлонов, Рукеров и Импрошер план поделе ефеката повећања продуктивности. Администрација система зарада. Обрачун зарада на основу оствареног учинка. Менаџмент и стратешки менаџмент. Менаџмент методе. Лидерство и управљање променама. Израда и одбрана пројектног задатка током семестра.

Омогућавање студентима да значајно побољшају разумевање поступка и метода за анализу, пројектовање, постављање и унапређивање организације, као и за утврђивања организационих и индивидуалних перформанси. Стога, најзначајнији образовни циљеви су следећи: 1) повећање знања терминологије и процеса организационог дизајна и менаџмента; 2) упознавање са трендовима у организационом дизајну, менаџментом и потребама за њихово разумевање; 3) блиска интеракција са новихм трендовима у организационом дизајну и менаџменту; и најважнији 4) обучавање студената и оспособљавање за пројектовања организације, кроз обраду димензија и фактора организационе структуре, упознавање са типским и савременим моделима организационе структуре и опис поступка пројектовања организационе структуре и примену стечених знања кроз рад на практичним примерима у мини пројектним радовима како би унапредили знања и вештине које су неопходне за успешну каријеру.

1. Дулановић Ж., Јашко О., Организациона структура и промене, ФОН, Београд, 2008. 2. Daft R., Organisation Theory and Design, South-Western Thompson Learning, USA, 2001. 3. Петровић Б., Проучавање рада, ФОН, Београд, 1996; 4. Hendersen R. I., Compensation Management in a Knowledge – Based World, Prantice Hall, New Jersey, 2003.

монолошки метод, метод разговора, демонстративни метод, студија случајева, учење кроз заједнички рад на решавању практичних проблема, самостално истраживање студената и решавање проблема на основу добијених задатака, консултације у изради пројектног задатка и самосталан рад студената кроз учење и израду пројектног задатка.Студенти могу приступити полагању финалног испита када успешно израде и одбране пројектни рад. Полагање финалног испита је писмено и елиминаторно. Оцена испита се формира на основу успеха у изради и одбрани пројектног задатка и успеха на писменом делу испита.

Словић Драгослав